Уже сейчас 2020 год можно смело назвать годом трансформаций. В один момент, без каких-либо переходных периодов изменились почти все бизнес-процессы.  В связи с этим многие эксперты, специалисты, руководители и даже футурологи, ломали головы, пытаясь понять, что будет завтра, сработает ли антихрупкость, когда прилетят «черные лебеди» или появится на горизонте корабль с алыми парусами. Будет ли завтра стабильность, доход или все, что наполнено вчера перестанет работать навсегда?

Такие образы тревожны, но дают достаточно четкое представление, что изменения уже есть! И если организация занимает выжидательную позицию и своевременно не ищет решения возникающих проблем, то внешняя среда внесет свои коррективы и найдёт решения, и они будут уже не такими, как хотелось бы организации.

Это мотивирует деятельность и поиск сверхсовременных решений. В этой связи необходимо рассматривать весь спектр инструментов и возможностей, способных помочь коллективу любой организации сплотиться, понять угрозы/проблемы своего развития и выработать план действий.

Наш университет – крупнейший отраслевой вуз в Поволжском регионе. Но он мгновенно среагировал на изменения внешней среды развёртыванием системы онлайн-образования.И сразу стало понятно, что развитие невозможно без видения будущего, без чёткого плана действий, без вовлечения всего коллектива в процесс изменений.

В первые дни весны, и.о. ректора СамГУПС @Максим Гаранин собрал команду инициативных работников вуза для проведения сессии стратегического планирования грандиозного масштаба. Масштабность определяется количеством участников, областей участия и форматом проведения! Не буду пока раскрывать всех карт, но скажу, что в мероприятии примет участие весь университет: руководители, преподаватели, студенты, а так же коллективы филиалов в Оренбурге, Алатыре, Нижнем Новгороде, Пензе, Оренбурге, Ижевске и др. городах.

Начиная с понедельника, команда, в состав которой вошли ваш покорный слуга @Первов Павел, @Сергей Сафронов, @Светлана Щелкунова, @Степан Цыганов, в режиме нон-стоп трудится над сценарием проведения. Ведь нужно учесть множество факторов: гибридность формата, синхронность/асинхронность процессов, видение руководства, особенности и статус участников, тайминг и многое, многое другое.

Будущая стратегическая сессия станет первым шагом к инновационным трансформациям. Мы в этом уверены! СТАРТ УЖЕ ЗАВТРА!…